แผนธุรกิจ ไวท์เฮ้าส์ รีสอร์ท

Abstract

ธุรกิจ “ไวท์เฮ้าส์ รีสอร์ท” เป็นทางเลือกใหม่สำหรับนักท่องเที่ยวที่ให้บริการห้องพัก 24 ชั่วโมง โดยมีห้องพักทั้งหมด 17 ห้อง ราคาเริ่มต้นที่ 650 บาท/คืน ทำเลที่ตั้งของรีสอร์ทสงบ เดินทางสะดวก ไม่ไกลจากตัวเมืองแม่สอดมากนัก พร้อมดีไซด์การออกแบบตกแต่งห้องพักที่สวยงาม ทันสมัยแห่งแรกในอำเภอแม่สอด ในรูปแบบสไตล์เมดิเตอร์เรเนียน เน้นความสะอาดและคุณภาพการบริการ พร้อมระเบียงส่วนตัวทุกห้อง เพื่อให้ผู้ที่เข้าพักสามารถชมวิวภูเขาและธรรมชาติจากระเบียงห้อง เพื่อการพักผ่อนอย่างเต็มที่ ไวท์เฮ้าส์ รีสอร์ท เป็นธุรกิจที่มีโอกาสสร้างรายได้จากการที่อำเภอแม่สอด จังหวัดตาก ซึ่งเป็นที่ตั้งของรีสอร์ท เป็นเขตพื้นที่เศรษฐกิจพิเศษ เป็นแหล่งท่องเที่ยวที่มีพรมแดนติดต่อกับประเทศพม่า โดยมีการสร้างสะพาน มิตรภาพไทย-พม่า ก่อให้เกิดการค้าขายและความสัมพันธ์ต่อสหภาพเมียนมาร์ ส่งผลดีต่อธุรกิจในหลายๆด้าน อาทิเช่น การสร้างรายได้จากกลุ่มนักธุรกิจที่เดินทางมาติดต่อค้าขายและนักท่องเที่ยว และสามารถลดต้นทุนบางส่วนได้จากค่าแรงงานที่ต่ำ รวมถึงการสนับสนุนจากภาครัฐที่เพิ่มวันหยุดพิเศษต่อเนื่อง ที่จะมาสามารถสร้างรายได้จากการท่องเที่ยวภายในประเทศ ไวท์เฮ้าส์ รีสอร์ท ได้วางตำแหน่งโครงการรีสอร์ทในระดับ 3 ดาว โดยมีเอกลักษณ์ในด้านการออกแบบที่โดดเด่น ในสไตล์เมดิเตอร์เรเนียน เพื่อสร้างความเป็นเอกลักษณ์และการบริการที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกสบาย ให้บริการในราคาไม่สูง พร้อมกลยุทย์ต่างๆเพื่อสร้างข้อได้เปรียบทางธุรกิจ เช่น กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์(Product) ที่มีการออกแบบโครงสร้างอาคารและการตกแต่งห้องพักสไตล์ เมดิเตอร์เรเนียนเน้นความสะดวกสบาย สะอาด ปลอดภัย โดยภายในห้องพักแต่ละห้องจะมีอุปกรณ์อำนวยความสะดวกเพื่อให้ลูกค้าเกิดความประทับใจในการบริการ สามารถตอบสนองความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า มีระบบความปลอดภัยด้วยระบบกุญแจคีย์การ์ด เพื่อรักษาความอุ่นใจให้กับลูกค้า มีรูปแบบห้องพักให้เลือก 3 แบบ คือ ห้องพักไวท์แสนดี ห้องพักไวท์แสนรัก ห้องพักไวท์แสนอบอุ่น รองรับผู้ใช้บริการตั้งแต่ 1 – 3 คน กลยุทธ์ด้านราคา (Price) การกำหนดราคาที่คำนึงถึงการยอมรับของผู้บริโภค จึงตั้งราคาเพื่อให้ได้ส่วนครองตลาดมากที่สุด ห้องพักไวท์แสนดี ราคา 650.00 บาท/คืน ห้องพักไวท์แสนรัก ราคา 650.00 บาท/คืน ห้องพักไวท์แสนอบอุ่น ราคา 850.00 บาท/คืน กลยุทธ์ด้านช่องทางจัดจำหน่าย (Place) มีช่องทางจัดจำหน่ายที่หลากหลายเพื่อความสะดวกสบายของลูกค้า สามารถเข้าถึงลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว ช่องทางแรกสามารถค้นหาข้อมูลต่างๆ ผ่านสื่อออนไลน์ เมื่อลูกค้าได้รับข้อมูลก็จะมีการประเมินเพื่อตัดสินใจซื้อ และสามารถจองที่พักผ่านทางออนไลน์ ทางเว็บไซด์ www.whitehouse-resort.com ได้ทันที ช่องทางที่สอง ติดต่อโดยตรงมาที่โรงแรม ไวท์เฮ้าส์ รีสอร์ท ซึ่งสามารถโทรจองล่วงหน้าได้เช่นกัน กลยุทธ์ด้านการส่งเสริมการตลาด (Promotion) มีการใช้สื่อผ่านทางอินเตอร์เน็ต และสื่อสิ่งพิมพ์ เพื่อสามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว กลยุทธ์ด้านบุคคล (People) มีกระบวนการในการรับพนักงานตั้งแต่การสรรหา การฝึกอบรม การกระตุ้นพนักงาน เพื่อให้มีมาตรฐานในการให้บริการลูกค้าที่ดี ไม่ว่าจะเป็นมารยาท การสื่อสาร การแต่งกาย กลยุทธ์ด้านกระบวนการ(Process) มีการอบรมและสร้างทัศนคติที่ดีให้กับพนักงานให้มีใจรักในงานด้านการบริการ เพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน กลยุทธ์ด้านการออกแบบ (ลักษณะทางกายภาพ) การออกแบบโรงแรมใน “สไตล์เมดิเตอร์เรเนียน” เป็นสไตล์ที่ได้รับอิทธิพลมาจากบ้านพักตากอากาศริมทะเลเมดิเตอร์เรเนียน และได้รับความนิยมในประเทศไทยมาใช้เพื่อสร้างแรงจูงใจในการเข้าพัก ไวท์เฮ้าส์ รีสอร์ท ใช้เงินลงทุนในโครงการทั้งสิ้น 9,147,450.00 บาท โดยมีระยะเวลาการคืนทุน 12 ปี ผลจากการวิเคราะห์สรุปได้ว่า มียอดขายปีที่ 1 เท่ากับ 2,595,150.00 บาท ปีที่ 2 เท่ากับ 2,811,412.50 บาท ปีที่ 3 เท่ากับ 3,027,675.00 บาท ปีที่ 4 เท่ากับ 3,243,937.50 บาท และปีที่ 5 เท่ากับ 4,325,250.00 บาท โดยมีการกำไรสุทธิในปีที่1 เท่ากับ 312,677.68 บาท และมีกำไรสุทธิในปีที่2 เท่ากับ 474,306.57 บาท ปีที่3 เท่ากับ 635,935.47 บาท ปีที่4 เท่ากับ 797,564.36 บาท และในปีที่5 เท่ากับ 1,564,728.26 บาท จากการวิเคราะห์สถานการณ์ สรุปว่า “ไวท์เฮ้าส์ รีสอร์ท” เป็นธุรกิจที่น่าสนใจลงทุนถึงแม้จะมีระยะเวลาคืนทุนที่ค่อนข้างนานและลงทุนสูง แต่ก็ถือว่าได้ผลตอบแทนที่มีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้น อีกทั้งยังเป็นธุรกิจที่เหมาะแก่การลงทุนอย่างมาก เนื่องจากเป็นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่มีความเสี่ยงต่ำ และทำเลที่ตั้งเหมาะสมแก่การรองรับชาวต่างชาติที่มีจำนวนมากขึ้นหลังจากการเปิด AEC